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管理系統SEO項目首先要確定是自己公司建設SEO團隊還是外包給SEO公司。公司應該根據網站的類型、預算、團隊等狀況，來選擇選擇外包服務，還是自己公司建立內部SEO團隊。
現在外部SEO服務大致分為兩種。
1：為對網站進行診斷，提出優化建議和報告，不過有自己公司SEO團隊來實施SEO報告或者建議。
2：把所有的SEO任務全部外包出去，服務商提供診斷和執行，達到公司需要的程度。
首先我們講到SEO內部團隊的優劣勢
優勢：公司內部團隊更了解公司行業或者產品，對于關鍵詞的選擇、原創，偽原創的寫作方面、外鏈建設方面都有很大的優勢。并且內部團隊可以與其他部門更能順暢的交流，溝通，順利執行SEO項目。
公司領導管理方面也很方便，也可以實時查看進展，實施監督。
劣勢：1，資深的SEOer難得，很多優秀的SEOer都選擇了自己建站，更自由，也可以賺取不少的錢。
2，公司招聘的SEO，公司可能需要進行相應的培訓，才能達到需要的SEO水平。
3，員工的流動性是個不穩定的因素，目前SEO是個熱門的行業，很多公司都需要這樣的人才，所以這方面人員流動是個很不確定性因素。
公司網站外包給服務商
將網站SEO項目交予SEO服務商為省事的辦法，從關鍵詞確定，到公司網站修改，外部鏈接建設，流量分析等，整個SEO項目全部由SEO服務商完成，公司領導人只需要等待結果便可以。當然需要有一位和SEO服務商常常聯系，查看公司網站的進展。
博主認為：上述兩種發放均可行，不過僅以博主個人認為創建一個SEO內部團隊是必不可少的，因為在這個百度多變的年代，我們必須跟得上百度的腳步，才能使得網站立于不敗之地。并且公司的內部SEO團隊對競爭對手，公司的優勢才是了解的。
那么一個好的SEO團隊都需要什么樣的人才呢?
內部團隊并不需要一個超神級SEO水平，不過需要緊密的配合，高效的運作。
1，需要一個SEO經理，來對于公司SEO團隊進行管理。
SEO經理應需要較高的水平，應時刻掌握搜索引擎的實時動向，來進行調整SEO方案。并且要了解網站結構，SEO原理及方法，管理和溝通技巧等知識。
2，內容編輯，原創或者偽原創內容，并且應在內容做好SEO優化，比如標題的撰寫，內容關鍵詞密度等，錨文本的分布等。
3，頁面優化，負責站內頁面標題，關鍵詞，增加tag，調整內部鏈接，發布站內文章等工作。
4，鏈接建設，如友鏈交換，外部鏈接的發布等。
5，技術人員，因為SEO人員并不涉及到建站方面，技術人員就應去根據SEO經理設定的網站結構，403頁面，URL靜態化等技術支持。
一般以上人員就可以組成一個SEO團隊，SEO團隊可大可小，根據公司網站的規模來確定SEO的人數。這樣便可以開始一個網站的優化項目了。
